以 “一瓶辣酱打全国” 的老干妈，近年因 “家族式办理” 陷入争议。创始人陶华碧退休后，儿子李贵山、李妙行，却被曝 “任人唯亲”—— 汲引亲戚担任采购、出产等焦点岗亭，挤压专业人才晋升空间，导致跟从陶华碧多年的焦点手艺人员、市场总监接踵去职。这场 “危机”，扯开了家族企业的共性痛点：当 “家族血缘” 于 “专业能力”，当 “封锁决策” 代替 “包涵”，已经靠 “师徒情、员工心” 凝结的企业文化，若何避免沦为 “家族好处的东西”？而这恰好凸显了企业文化办理师的主要性，特别 2025 年企业文化办理师测验将于 11 月正式起头报名，想帮家族企业破局的人，正送来环节机缘。离不开陶华碧 “接地气” 的文化办理。晚年她正在贵阳陌头卖辣酱时，就常说 “员工跟着我，不克不及让他们吃亏”—— 车间工人家里有事，她亲身上门慰问；手艺想进修，她掏钱送出去培训；以至记得每个老员工的华诞，每年大年节都和员工一路吃大年夜饭。这种 “亲情式关怀”，让老干妈没有复杂的层级轨制，却有极强的凝结力：焦点手艺团队跟着她 20 多年，市场人员自动跑遍全国乡镇网点，“把企业当自家事” 成了老员工的共识。“那时候汲引谁，看的是‘谁能把辣酱做好、谁能让客户对劲’，跟是不是亲戚不妨。” 一位去职的老手艺总监回忆，昔时他从学徒做到研发组长，靠的是改良辣酱发酵工艺的实绩，“陶总常说‘手艺是根，人才是本’，从来没让亲戚插手过出产焦点环节”。后，老干妈的办理逻辑逐步变味。李贵山兄弟后，连续将妻弟、外甥等亲戚放置进采购、品控、发卖等环节部分：不懂品控的亲戚担任原材料检测，导致 2024 年某批次辣椒因农残超标被召回；缺乏市场经验的家族从导渠道，要求经销商压货，导致多地经销商流失。更让专业人才的是 “晋花板”：手艺部从管老张曾提出 “低盐辣酱研发方案”，却因 “不是家族圈里人” 被弃捐，反而让不懂手艺的亲戚担任 “立异项目”；市场部司理因否决 “压货政策” 被调离焦点岗亭，最终选择去职。2025 年数据显示，老干妈焦点员工流失率达 38%，此中跟从企业 10 年以上的老员工占比超 60%，“以前是‘凭本领吃饭’，现正在是‘看关系上位’” 成了离人员工的配合吐槽。老干妈的窘境，是家族企业的共性难题：一是文化传承断层，陶华碧的 “亲情文化” 靠小我魅力维系，没无形成可复制的轨制，者只学了 “用‘情’管企业”，却为 “用‘亲情’管企业”；二是决策封锁化，家族掌控话语权，专业人才的难被采纳，导致企业错失市场机缘（如近年健康饮食趋向下，低盐辣酱研发畅后）；三是人才机制错位，“任人唯亲” 打破了 “能者上” 的公允法则，让员工得到奋斗动力，最终导致 “劣币良币”。对社会，老干妈争议激发 “家族企业转型” 热议，多地工商联组织家族企业进修现代办理模式；对企业，文化问题间接为运营危机：2025 大哥干妈市场份额从 18% 降至 12%，被新兴品牌挤压；产物赞扬率同比上升 45%，焦点员工沦为 “边缘人”：老张去职后虽被同业高薪挖走，但多年堆集的 “老干妈情结” 破灭；年轻员工因 “看不到但愿”，入职 3 个月内去职率达 50%。这印证了，家族企业的焦点合作力，从来不是 “家族血缘”，再典范的产物、再深挚的家底，若文化沦为 “家族好处的伞”，究竟会被市场丢弃。老干妈的窘境，恰好凸显了企业文化办理师的刚需价值。良多家族企业和老干妈一样，陷入 “亲情文化、关系挤压人才” 的窘境，而专业办理师能从根源破局，企业文化办理师会帮企业把 “小我魅力文化” 为 “轨制性文化”：好比为老干妈设想 “双轨制办理”—— 家族担任计谋标的目的（如苦守 “保守工艺”），专业人才担任具体施行（如研发、市场），明白两边权责，避免 “外行指点内行”；还会成立 “员工关怀轨制”，将陶华碧的 “亲情关怀” 尺度化（如华诞福利、坚苦帮扶），让文化不依赖小我，而是靠轨制传承。针对 “任人唯亲” 问题，办理师会设想 “能力优先” 的晋升系统：好比为老干妈制定 “岗亭胜任力模子”，汲引干部时，家族取通俗员工同场竞聘，以业绩、能力为焦点查核目标；设立 “员工通道”，对 “靠关系上位” 的环境进行监视，确保 “公允法则不被打破”。某家族企业引入这种机制后，焦点员工流失率下降 52%。企业文化办理师会帮企业搭建 “多元决策平台”：好比组织 “家族 + 专业人才 + 外部参谋” 的决策委员会，严沉事项需集体审议（如新产物研发、让下层声音能中转办理层，避免 “”。这能让家族企业既保留 “亲情” 的温度，当前家族企业集中的食物、制制等行业，对这类人才需求激增，懂 “家族文化转型 + 人才机制设想” 的企业文化办理师，年薪遍及达 55 万 - 130 万元。而想入行必需通过企业文化办理师职业能力（程度）测验，测验涵盖 “家族企业文化设想”“公允激励机制搭建” 等焦点内容，且2025 年测验将于 11 月正式起头报名，早备考就能早抓住行业缺口机缘。老干妈的争议给我们敲响警钟：对家族企业，别把 “家族办理” 等同于 “家族垄断”，文化要 “留温度” 更要 “守法则”—— 像老干妈如许，丢了 “能者上” 的公允，再浓的 “亲情” 也留不住人；对办理者，别让 “血缘” 双眼，专业人才才是企业的 “常青树”；对职场人，选家族企业要先看 “文化底色”—— 正在 “任人唯亲” 的企业里，你的才调终会被藏匿。若是你是家族企业担任人，赶紧自查：有没有让 “关系” 于 “能力”？有没有轻忽专业人才的声音？若是你是办理者，试着放下 “家族滤镜”，给通俗员工更多机遇；若是你想帮家族企业破局，别错过 11 月的企业文化办理师职业能力（程度）测验 —— 终究，能让家族企业 “守得住保守、接得住人才” 的人，永久是行业最抢手的人才。